一是认真选题，确定项目。国有资产管理中涉及面广复杂，况且多测重于管理与监督，与社会效益相互渗透，与资金直接挂钩的不多，如何选择一个合理的项目至关重要，且在全市也是一个先例，经局领导和科室人员全面斟酌，最后确定以行政事业单位车辆管理为突破点，开展探索国有资产管理中的绩效应用。

二是制定方案，确立目标。主要目标是针对行政事业单位的处置车辆是否有效利用，处置流程是否规范进行调查评估，提升管理绩效。详细制定方案，明确工作内容，责任分工，进度计划，分步有序推进。

三是收集数据，分类整理。我们收集了2019年、2020年、2021年5月前达到最低处置年限的行政事业单位处置车辆的车况、使用年限、公里数以及处置流程进行了调查、收集，对相关数据进行了整理，目前涉及20家单位，62辆车，原价值1155.34万元，目前入库处置残值23.60万元，入库残值率2.04%。

四是比对数据，分析评估。通过调查和多角度数据比对分析，对处置车辆的利用、处置进行了全面分析评估，对存在的问题作了客观分析，为今后进一步加强国有资产管理奠定基础。