一是事前问效，用评审评估把握监管主动。用好专家评审和事前评估两大组合拳，每年年初邀请人大、政协、审计等专家成立目标评审小组，并探索将绩效评估作为重大预算项目申报的最大前提要素，用专家评审科学评判资金绩效，以事前评估提前介入预算编制，确保政策项目谋划科学、资金使用效益最大。2016年以来，共评审项目338个，调减预算资金3.02亿元；出台我市加强“三强一制造”建设加快质量提升若干意见，实现了重大政策事前绩效评估的零突破。

二是事中督效，串线上线下强化资金监控。构建线上线下联动发力的事中监督框架，双线并举提升资金绩效。强化数字赋能，搭建线上动态平台，及时掌握绩效数据，调整执行偏差；深入调查走访，通过线下抽查审验准确发现绩效问题，督促整改落实。2016年至2020年，全局共实施跟踪监控项目343个，发放跟踪监控整改文件9个，纠偏项目49个，调整目标资金2.63亿元。

三是事后见效，以调优调减守牢绩效关口。坚持用系统观念深化绩效结果运用，将评价结果与资金管理办法、政策调整和预算编制挂钩，调优政策，调减资金，实现互促互进的良性循环。一方面，结合评价结果，主动介入对技术改造专项资金、建筑业奖补等政策的调整完善，并根据项目绩效评价等级，分类调整项目资金安排。另一方面，从严从紧控制部门预算，将部门整体预算执行率嵌入绩效管理工作考核体系，对预算执行率低于91%的部门，下年度公用经费一律缩减10%。2016年至2020年已削减和取消低效无效项目资金共3.14亿元。