自34号文发布后，财政预算绩效管理有三个关键词值得我们重点关注。

第一，是全方位。不仅仅是我们熟悉的政府预算，部门和单位预算、政策和项目预算都要实行绩效管理。

第二，是全过程。全过程包含了四个节点的绩效管理：绩效前评估、绩效目标管理、绩效运行监控和绩效结果评价。

第三，是全覆盖。这里把政府的全部四本预算都纳入了预算绩效管理的范畴。

总的来说这九个字是整个34号文的核心，它表达了本届政府全面实施预算绩效管理的决心，这个目标的实现还是需一些时间，但我们相信，道阻且长，行则将至。

PPP项目绩效考核机制的设计都存在一些共同之处的。

第一，在PPP项目绩效考核指标设计的过程中，往往是将合同义务进行指标化处理。那这个时候关注的往往是项目全生命周期、项目公司多维度的表现评价，比如像PPP项目的绩效，经常关注的是项目产出成本效益、公共服务的提供效果以及可持续性等指标，这个就与预算绩效评价指标体系里面的产出效果、影响力等指标有共通之处。

第二，PPP项目绩效考核程序里是可以与财政预算绩效考核协同进行，比如这两个考核都可以在同一个时间切入，由实施机构和财政部门协同进行，或共同委托第三方专业机构提供绩效评价服务，这样就可以避免双方另起炉灶，各自为战。