一是强保障，在“落实”上下功夫。成立预算项目绩效抽评专项工作小组，明确主要领导总负责，分管领导牵头部署，责任科室落实具体工作，各业务归口科室为成员单位，为绩效抽评工作的顺利开展提供组织和人员保障。采用随机原则，从2021年度预算单位自评的380个项目中，按照不低于10%的比例抽取了39个项目进行重点评审，涉及财政资金9495万元。经审议打分，项目绩效抽评结论“好”的4个，“较好”的27个，“一般”的5个，“差”的3个。

二是抓重点，在“细化”上做文章。一方面关注项目立项情况及绩效实现效果，项目立项做到依据充分、具体详细，绩效目标配置完整，指标涵盖项目产出与效益，细化量化可测量，符合客观实际。年初根据绩效审议情况，共取消项目107个，取消金额2.41亿元。另一方面关注年中监控实效及资金使用效益，资金使用率达到序时进度且资金使用规范。年末根据绩效监控情况，对70个项目进行了核减，核减金额0.4亿元。

三是促应用，在“实化”上见成效。将2021年部门项目绩效抽评结果作为2022年度预算编制的重要参考依据，对绩效抽评结论为“差”的2个项目，2022年度不予安排;对绩效抽评结论为“一般”的项目，预算审核从严、资金安排从紧。针对项目支出不规范情况，要求各相关单位及时整改，确保专款专用，杜绝无关支出。针对项目执行率低情况，要求各相关单位加快支出进度，在今后申报项目编制预算时，应充分预见和考虑项目实施实际情况，保证预算编制与项目实施内容的高度相关性。