一是精心准备，打牢绩效目标管理根基。优化预算一体化事前绩效评估系统限制条件设置，严把预算分配第一道关，采取“业务科室+绩效科”双审核模式，实现源头管控。2023年共审核事前绩效评估报告9份，涉及预算资金3.25亿元，资金核减134万元。向全市预算单位下发《绩效目标编审手册》，引导预算单位规范编制绩效目标，提高绩效目标编报质量。查漏调整重塑闭环流程，对于年中追加项目，及时通知预算单位设定绩效目标，确保目标不漏项；对于因政策调整或项目暂停等客观原因造成的，及时通知预算单位进行绩效目标调整，重新设置绩效指标，为跟踪监控和绩效评价工作打好基础桩。

二是精准发力，提升单位绩效自评质量。全面安排布置，提前进行预算绩效管理一体化系统绩效评价模块测试，确保系统操作顺畅，编写绩效自评价业务操作指南，实时答疑解惑，同步跟进提高填报效率。选取专业能力突出、从业经验丰富的3家第三方机构，参与210个项目自评质量核查，提出绩效自评扣分点及改进意见，提升绩效管理业务水平。强化自评结果应用，通报2023年全市预算绩效自评情况，及时总结存在的问题和不足，提出问题点14类，列举典型实例24个，达到“随查随改、即查即改”的效果。

三是精选重点，扎实开展财政绩效评价。精心选取7个项目开展财政重点绩效评价，涉及技改、科技、规划编制、文化旅游等领域，预算资金共计12.41亿元。强化人大监督与财政评价协同联动，专题向人大汇报财政重点绩效评价情况，以人大监督之效，提升资金管理效能。对于财政重点绩效评价的项目，要求部门自收到评价报告之日起2个月内，根据存在问题及意见建议，制定落实整改措施，硬化绩效管理结果约束，助推评价“高质效”。2023年共收到被评价单位提出5方面预算编制和12方面的项目改进管理的整改措施，修订完善管理办法和政策4个。